【转载】狠抓制度推进项目建设
  时间:2020-04-30  点击量:   
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“要推进制度‘立改废’工作,各级各部门要全面梳理各项管理制度,保证制度务实、管用、有效、可操作,提高制度的执行力。”近日,中铁城建党委书记、董事长罗海滨就加强制度建设,进一步提升工程公司建设及项目管理水平,为打造品质铁建贡献力量做出特别强调。

为进一步推进工程公司建设,该集团昆明项目部结合项目实际,遵循学懂弄通做实的原则,通过狠抓制度建设等方式坚决打好疫情防控狙击战,推进复工大干,进一步提升项目管理水平,全力冲刺年度各项任务目标。

既有的项目管理制度有哪些不足?针对“工程公司建设年”,如何制定更切合项目实际的管理制度?怎样才能使制度切合项目实际,符合职工意愿?

该项目部实行“三步走”:第一步,由责任人起草制度草案,在QQ、微信群上详细解读其出发点、要点和实施方案;第二步,通过微信群、QQ群征集意见,对草案修订完善;第三步,正式发布制度文件,并要求全体职工把各项制度一定要落实到实际工作中。

结合集团公司、公司相关制度要求,项目部科学民主认真编制完善了《日常管理制度》《廉政建设管理制度》《加强“六型”项目部建设指导意见》《财务管理办法》《分包单位红线管理办法》等九项制度,同时对2019年项目部出台的部分制度进行了及时更新与完善。截至目前,昆明项目部相继出台各项管理制度共计26项。

为加强制度的落实,项目部积极落实公司“学制度、用标准、稳提升”工作要求,疫情期间通过职工个人自学+视频集中领学+职工微讲堂讲解三步走的方式加深对各项制度的学习和理解,并不定期进行考核抽查,检验学习效果,为提升项目部综合管理水平保驾护航。

“项目管理、人人有责。员工主动融入项目管理,项目管理畅通员工参与渠道,两者有效统一,项目管理水平才能真正得到体现,才能更好的助力项目建设。”该项目负责人表示,以2020年“工程公司建设年”为引领,他们将在项目部制度管理上出台更多改革措施,真正让职工融入企业各项管理活动,为推动工程公司建设贡献力量。

(来源:中铁建设集团 石亚强 王军 )


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