【转载】强化过程管控 推进工程创优
  时间:2020-05-18  点击量:   
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项目是展示企业海外形象的窗口,十四局海外公司以“项目管理年”活动为载体,严格实施“中标交底、项目策划、过程监控、收尾考核”全过程管控,推进工程创优。

抓团队建设。项目中标后,同步成立项目行政和党组织,选好技术组长(项目经理),配强项目书记,建好项目领导班子,配齐符合援外资格要求的“五大员”,为项目提供坚实人才保障。由于很多项目所处自然环境恶劣、社会环境复杂,项目部注重发挥党组织的战斗堡垒作用,先后克服6.10恐怖袭击、4.25加德满都大地震等影响,确保了队伍稳定,保障了任务完成,深受各级领导肯定。

抓项目策划。从投标开始,就安排项目人员参与报价和项目考察。中标后,由公司主管领导带队进行项目顶层设计,开展前期策划,组织中标交底,制定项目管理规划,优化施组方案,明确项目成本、安全、技术、风险、人才管理指标。项目实施过程中,坚持以项目管理规划为大纲,把指标作为项目生产要素投入、形象进度、竣工结算、考核兑现的重要依据,有效发挥其目标导向作用。同时,还注重合同管理,各项目均设置了合同管理人员,对境外签署的合同实施分级管理,有效防控了合同风险,确保合同履约。

抓安全质量。安全是项目的前提和保障,质量是企业的信誉和通行证。首先完善制度。按照安全管理“全方位、全天候、全过程、全覆盖”要求,编制了公司援外项目《安全生产管理办法》《质量管理办法》《工程创优管理办法》《境外员工安全管理手册》《项目国别安全生产风险库》以及专项方案、应急预案等制度办法,基本形成了具有海外特色的安全质量管理体系。其次加强监管。公司建立月例会制度,通过网络参与项目安全、质量管理专题会议,对项目安全管理中的问题及时提出整改意见,将安全预防工作的关口前移。再次,强化奖惩。对获得我国援外领域优良工程荣誉称号的项目部,一次性奖励项目两万元,并作为干部考核提拔的重要依据。

抓物资设备保障。援外项目物资设备采购是非常重要的环节,尤其要做好时间上的合理安排。施工中,项目部以保证施工质量、满足施工进度为前提,全面做好材料设备的计划、采购、管理、调配和节超分析,满足施工进度的需要。严格落实“三把关,四检验”制度:即材料供应人员把关,技术质量检验人员把关,操作使用人员把关;检验规格,检验品种,检验质量,检验数量。

抓属地化建设。属地化既是援外项目实施的宗旨之一,也是体现项目管理水平、提升效益的有效手段。公司将属地化列为公司国际化的战略之一,把项目属地化管理人员、技术人员、施工队伍指标等纳入项目管理考核体系,组织开展属地化管理先进单位、十佳优秀外籍雇员评选活动。各项目部通过现场实践、课堂教学、中外员工结对子、导师带徒等多种形式,使属地化管理取得了显著成效,阿富汗、西非等区域项目属地化人员比例近80%。

公司4项援外工程获评我国援外领域优良工程荣誉称号。11项工程被外国政府授予总统勋章等称号,凭借良好的信誉和实力,公司还获得中国对外承包工程商会3A级信用企业荣誉。

(来源:中铁十四局海外公司 张记力)

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