【转载】文化“融”出企业发展新活力
  时间:2020-05-19  点击量:   
【字体:

2018年初,二十五局深化改革,将柳州的四、六公司合并重组成新“四公司”。两年来,针对二十五局四公司重组中思想、制度、文化、感情融合的“软缝隙”,该公司党委以企业文化建设为抓手,坚持“融通理念、融合机制、融入身份、融洽感情”,打造“合和”文化生态,引领企业迈入强劲有力的上升通道。

融通理念,凝心聚力一股绳

“公司合并后的发展目标是什么?对员工的职业生涯前景有什么影响?”发展规划部的部长陆俊强在该公司重组后的第一次座谈会上就提出了他的问题。

这个疑问不仅是他的意见,也代表了重组后很多员工的想法。针对这样的思想困惑,公司党委深入开展市场调查和现状分析,向广大员工讲清楚企业重组后的优势,并制定“两个三步走”发展战略,提出六年跻身中国铁建“工程公司二十强”的奋斗目标。二十五局四公司党委重视发展规划的宣贯,通过主题教育、宣传栏、公司网站、微信公众号等多种形式和平台,把大家的思想统一到公司发展战略上来,把员工的职业生涯规划融汇到企业发展蓝图上来,打造“以事业聚人心”的新格局。

为了拉近员工的心理距离,实现理念的真认同,公司党委开展“继承优良传统,开创美好未来”主题教育,深挖原四六公司同根同源的历史传承和“艰苦奋斗、永争第一”的柳铁工程处文化记忆,接续原单位六十七年的奋斗史,吸收“自信、开朗”的壮乡文化,把大家的努力方向凝聚到“重速度更重品质,比成绩更比奉献”的发展理念中来。

融合机制,立规定制一条线

“这个管理办法和我们原来六公司的不一样,我还是觉得三级管理体制对项目管理更有利、更顺畅!”这是经济管理部程秀品的感叹。

针对原来两个公司管理机制不一致的问题,公司党委充分征集各个层面的意见,在压缩管理层级上做减法,变原来公司、项管部、项目部、作业层的四级管理模式为公司、项目部、作业层三级管理模式,取消了27个项管部,重新组建了38个定位明确、职责清晰的项目部,缩减了1级管理链条,减少管理人员200余名,实现了企业内部管理效率的有效提升。

为了实现管理制度“无缝融合”,该公司党委成立制度建设领导小组,本着“谁管理、谁制定、谁优化”的原则,由公司总部相应部室对公司管理办法进行梳理修订,明确岗位职责、工作内容、内控流程和管理权限,并经公司党委会通过后实施,让各个岗位的职责和流程清晰而明确。 

融入身份,团结奋斗一起拼

“我现在的收入比重组前高了,而且一个月能抽点时间回家看看,我感到很满足。”柳州古灵大道项目部的技术员王昌辉在采访中说。

这是该公司党委薪酬改革的结果,针对原四六公司职工收入不平衡的敏感问题,班子专人负责,进行调研,在破“铁”中变“薪”,让收入充分体现劳动强度、工作贡献等因素,得到广大员工认同和拥护。

用人是最直接的导向,2019年,该公司党委组织项目经理遴选,60多名干部员工不论出身同台竞技,按综合成绩进入项目经理人才库,排队上岗,树立了“不看标签,不以地域,唯业绩论英雄”的用人导向,激发了人尽其才的“活水”。

了解到许多员工有“不愿离家太远”的“桑梓情结”,该公司党委集中优势力量,选派精兵强将大力开拓广西属地市场,一年来,在广西中标项目38个近百亿元,既收获了市场硕果,也提升了员工对“新家庭”的心理认同。

融洽感情,和谐共处一家亲

“没想到你们企业还有这样一段光荣的历史,工程人真是挺不容易的,以后家里我多操心,你好好干工作。”这是“家庭共建”活动后家属微感言里宣传部周群能老婆对他说的话。

该公司党委注重以丰富的文化活动构建“家”文化。2019年,他们设计开展“不忘初心、牢记使命,品质铁建、与国同行”文化主题活动,通过征文、演讲、知识竞赛、录制公司版本“我和我的祖国”MV、球赛、亲子阅读、家属微感言等一系列“爱国、爱企、爱家”文化活动,员工的感情越来越融洽。

他们注重典型选树,让身边的人讲身边的事,大力宣传一线职工的奋斗经历,弘扬“人心齐、泰山移”的团结精神,推出《四公司人的一天》《四公司青年这young说》等一大批深受职工青睐的宣传精品。“身边的人看,看身边的人”成为公司内宣的特色,也成为“家”文化的“凝合剂”。

“以文化人,润物无声”,文化的浸润让该公司发展面貌焕然一新。2019年,二十五局四公司新签合同额、营业收入、净利润、上缴款四项经济指标均居集团二级单位第一名,企业重组成效初显,实现了“1+1>2”的效果。

(来源:中铁二十五局 王凤杰 钟咏峰)


Produced By 大汉网络 大汉版通发布系统