集团公司副总经理武明静一行到广州市轨道交通十号线项目部督导经济管理业务工作
  作者:方诗锐  时间:2021-05-07  点击量:   
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调研现场

5月7日,由集团公司副总经理武明静带队的成本管理督导小组莅临广州市轨道交通十号线项目部检查指导经济管理工作,公司执行董事、党委书记高旭超,副总经理李君陪同检查。

武明静一行首先深入项目施工现场,详细了解工地资源配置、施工进度、质量和安全文明施工等情况后,要求项目把责任成本意识贯穿整个施工管理过程中,在确保安全质量的前提下,全力以赴加快施工进度,固本强基,提质增效,打好成本管控攻坚战。

随后,督导组在项目部会议室听取了项目部对当前施工生产及责任成本管理工作的汇报,并重点对项目责任成本和经济活动分析等经管工作台账和资料进行检查。

武明静对项目部当前各项工作表示肯定,并对如何做好项目经济管理工作提出三点要求:一是项目面对时间紧、任务重、压力大的施工生产现状,要多措并举,有效的实行施工进度管理;二是要全面提升项目管控水平,确保项目责任成本管理、二次创效工作稳步推进;三是要以项目创效为出发点,在工作上抓出特色、抓出亮点。

针对大湾区公司建设管理发展,武明静提出了五点意见:首先要结合“十四五”发展规划,抓好公司发展战略和目标;要将人才发展战略放在企业头等重要位置,重视人才培养的方式方法;要抓好企业阶段性发展战略,加强企业的规划和作风建设;要实现工程建设和成本管理两手抓;要注重改革创新,实现创新驱动化发展。

公司执行董事、党委书记高旭超对集团公司督导组的到来表示感谢,并要求公司经管部和项目部要积极落实集团公司对责任成本管理工作的各项要求。

在接下来的工作中,公司经管部将以此督导检查为契机,对此次检查中发现的问题及时整改到位,同时加强对各项目的成本管理,实现资源优化配置,进一步提高项目经济效益。

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