公司2021年第一季度经济运行分析会顺利召开
  作者:王倩  时间:2021-05-09  点击量:   
【字体:

会议现场

5月8日上午,公司2021年一季度经济运行分析会在本部第一会议室顺利召开。公司领导班子及相关部门全体人员、各在建项目领导及计划部门负责人参加了会议。

会议全面总结了今年一季度的生产经营状况,客观剖析了企业目前的存在的问题和短板,认真研判了公司所处的形势和经营状况,安排部署了下一步经济管理工作目标、任务和工作重点。

公司党委书记、执行董事高旭超

会上,公司党委书记、执行董事高旭超指出,要充分发挥项目的团队合作精神,做好经济分析工作对效益提升和项目管理起到推进作用,为公司打好完成指标攻坚战,取得长足发展保驾护航,具体要做好六个方面的工作:一是做到“有意识、有紧迫感”;二是要“有思路、有责任”,项目经理作为第一责任人应抓好项目成本管控工作,深入分析,落实到位;三是要“有措施、有方法”,认真学习集团公司相关制度办法,结合项目特点定做具有自身特色的方案和模板,以1+N模式为抓手,开拓创新;四是要“有效果、有效益”,做好前期策划工作,做好责任成本管控,重产值更重创效;五是要“有信心,有毅力”,制定指标严格执行,敢想敢做,付诸于实践。六是要“有监管,有问责”,时刻牢记企业规矩,守住党纪国法底线。

公司党委副书记、总经理谢碧辉

公司总经理谢碧辉就如何开展好经济活动分析工作、全面提升经济运行质量提出五点意见:一是进一步夯实经济管理工作基础;二是强化收尾项目管理;三是加强“双预控”工作管理; 四是重点关注困难项目;五是深化劳务分包管理。

公司副总经理薛兴忠传达了集团2020年下半年经济运行情况会议精神并对万顷沙项目成本专项分析做了专题汇报,副总经理兼总会计师陈贞主持会议。生产运营部(经济管理业务)对2021年一季度经济运行情况进行通报及工作安排。通过重点项目做经济活动分析情况汇报,公司相关业务部门进行现场提问点评的形式,将问题进一步剖析,各项目互相学习,抓住要点,取长补短。

Produced By 大汉网络 大汉版通发布系统